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（原标题：铭品掩饰和红树林联婚，张一良押注旧改赛谈破局）

文/乐居财经 靳文雨

“局改将成为存量房时期家装企业的必备才智，但面对供应链、盈利均衡、工艺鼎新等挑战。”

2025 年9月成都家装两会上，铭品掩饰董事长张一良的发言精确点出行业痛点。时隔不久，这位 “首席野心师” 出生的企业家便抛出破局决策——与家装产业做事平台红树林完了深度配合，为其深耕存量市集的计策再添筹码。

这次配合的中枢落地载体，是铭品掩饰旗下专攻旧改赛谈的中枢品牌 “知己意思焕新”。当作张一良躬行出资打造的后家装做事品牌，知己意思焕新主要聚焦旧房翻新、局部校正、厨卫翻新等细分需求。

不同于传统家装的全案逻辑，该品牌主打“轻量高效” 的校正做事，针对老房结构复杂、施工周期敏锐等痛点，成立出圭臬化的施工经由与产物体系，从前期勘探到齐备托付酿成闭环做事。

“这次红树林与知己意思焕新的计策配合，是两边上风互补、协同发展的势必继承。” 红树林首创东谈主许瑞在配合签约庆典上暗示。

当作浙江家装行业的标杆企业，铭品掩饰的成长轨迹长期烙迹着首创东谈见识一良的野心基因。2002 年，这位曾斩获寰宇野心大奖的工装野心师，在杭州 40 平米的办公室里创办铭品掩饰，凭 “量身定制” 的野心理念大开市集。

创业初期，他摧毁行业免费野心旧例，实施 “12 维度决策体系”，从空间策动到心绪需求全想法粉饰客户诉求，甚而以技俩司理名字定名鼎新工艺，累计孵化出 98 项专利技艺。

如今的铭品掩饰已酿成明晰的股权架构：张一良以 70% 抓股成为全都控股股东，杭州乐在企业经管有限公司抓股 30%，这种麇集式股权结构为企业计策快速落地提供了保险。

据乐居财经了解，张一良的交易疆域早已越过单一掩饰企业。公开信息走漏，他关联企业达 35 家，其中存续/在业景色的有17家，粉饰四大限制：

掩饰主业延长的湖州铭品掩饰等 7 家区域公司；2016 年创立的浙江知己意思焕新积蓄技艺有限公司，专攻二手房翻新赛谈；抓股 99% 的杭州天惠企业经管有限公司，认真集团供应链整合；还有涉足家居销售、软件成立的关联主体，酿成 “野心 - 施工 - 供应链 - 数字化” 的无缺生态。

不外，这家区域龙头的发展并非毫无过错。公开信息走漏，铭品掩饰波及多起掩饰装修左券纠纷，如据某平台报谈，2025 年10 月有杭州业主投诉称，30 万装修的房屋入住后出现多房间渗水、墙纸发霉问题，2022 年反应后迟迟未获明确惩办决策，直至媒体介入才得以股东排查。

这次与红树林的配合，是张一良整合外部资源的要道布局。从野心师到企业家，张一良用 23 年时候理解：家装企业的破局之谈，在于以野心为核、以生态为翼。但这次与红树林的配合能否委果补王人品控与做事短板，化解浮滥者信任危急，仍需时候磨砺。

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